経営計画・経営戦略レポート一覧
知的資産経営
「ウチの良さ正当に評価されていない・・・。」と嘆かれている経営者も多いのではないでしょうか？ びっくりするくらい他社とは品質・性能面で差があるのに、顧客からあまり評価されない企業がある一方、他社製品と品質・性能差がそれほど無いのに驚くほど顧客評価が高い企業があります。どうして「この違い」が生まれるの...
競合他社に勝つための経営戦略７ステップ
経営戦略の重要性は今更申し上げるまでもありません。ところが、実際に多くの中小企業を見てみるとしっかりした戦略がありません。市場が縮小していくこれからの時代は、「競合他社に勝つための経営戦略」無くして生き残ることは不可能です。私は大学卒業当初、努力しても成績が上がらず、「売れない営業」のレッテルを貼ら...
モラトリアム法以降の企業戦略
２年間続いた金融円滑化法が、平成２５年３月まで期間限定で延長されることになりました。只、延長はされたものの、同時に大変厳しい指摘も受けており、金融機関は、今後今までのような無条件に近いリスケジュール（返済条件変更）に応じなくなることは確実です。一方、貸出審査も非常に厳しくなる方向にあり、中小企業を取...
社長に昇りつめる人の思考術
はじめにお断りしますが、本レポートはロジカルシンキングの話ではありません。トップまで上がれる人の頭の中身は何が違うのか？「成功する管理者に共通する頭の使い方＝思考技術」とは何か、それをどう実践で使えば良いのか？業種、業務のタイプも超えてありとあらゆる場面で使えるテクニックですが、何故かその内容はあま...
中堅、小規模企業のための誰にでもわかるＭ＆Ａ入門
昨今、多くの中小企業で「事業承継」が課題となっています。また、国内市場の縮小傾向という課題に直面している企業にとって、Ｍ＆Ａは企業の成長における有効な経営戦略の一つです。つまり、中堅、小規模企業にとってＭ＆Ａの活用は(売り手)雇用の継続、ハッピーリタイアと(買い手)最少投資、最小リスクでの新規事業進...
リスクゼロで１２０％活用する！コンサルタントの使い方
今回は震災から１年ということもあり、更なる復興を祈念して思い切った企画としました。月額顧問料２０～３０万円を無料とさせて頂きますが、受付可能な企業数に限りがあります。可能な限り対応したいと思っていますが、下記条件に該当する企業様は早めに無料レポートをご請求頂きお申し込みください。【無償コンサルティン...
「有事のルール」
今や、山梨県歌となっているとも云われる、かの「武田節」に、「－人は石垣人 は城、情けは味方仇は敵」という有名な一節がありますが、実際の戦の有無に関わらず、常在戦場の備えと心構えを要した戦国時代の将、武田信玄の哲学を、そのまま表した歌詞とされています。 ＊＊＊ところで昭和２０年...
「有事のルール」 その２の序
※ 「有事のルール その１」及び「その1の2」と併せてお読みいただくと、論稿の全体像がより明確に理解していただけるものと思います。平時＝旧体制＝が、文字通り有事へと暗転してすでに６年。今にして思えば、私達は、舞台回しの合図（会社法の施行）をうっかり聞き逃し、皮肉な事にそれを聞き漏らさなかったのが、「...
未来に希望が持てる経営戦略
これまでの経営計画の立て方では、経営者も管理職も社員もなかなか会社の未来に希望を持てるようにはなりませんね。ではどうしたら未来に希望が持てる経営計画が立てられるのでしょう？ヒントは、(1) 未来が見える(2) できそうに思える(3) 第一歩が現実化されるということです。どの会社にも可能性があります。...
