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社員50名から真剣に考える強い組織のつくり方

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指示待ちたった社員がイキイキと自発的に行動する!

社員50名から真剣に考える強い組織のつくり方

■下記項目に思い当たる管理者の方々に手に取って頂きたい
 レポートです。

 

・社員のやる気が継続しない。
・任せることができる人材が育たない。
・せっかく育った優秀な人材が辞めてしまう。
(どちらかと言うと優秀でない人材が会社に残ってしまう)
・管理者が現場を離れることができない。
・その他、社員教育や人材育成に悩みを抱えている管理者の方

 

多くの中小製造業において売上を上げることは最重要課題であると思いますが、ある程度売上が安定してきたら、しっかりとした社員教育をしていかなければ会社の成長が止まってしまいます。
なぜなら、当たり前のことですが会社と言う「組織の力」は「個人の力の集合体」だからです。

 

その時に考えなければいけないのは、

 

「当社ではどのような人材を求めているのか?」
「そのために当社ではどのような教育をすれば良いのか?」

 

ということです。

 

「優秀な人材が欲しい」
「人が育たない」

 

という管理職の方に限って、
どのような人材を欲しいのかが明確でなかったり、
人が育つ仕組みがないというケースが数多く散見されます。

 

中小製造業において、
人が育ち、業績アップにつながり、優秀な人材が定着するには
どのような仕組みが必要なのか?

 

レポートの中でわかり易く解説しています。

 

指示待ちたった社員がイキイキと自発的に行動する!

社員50名から真剣に考える強い組織のつくり方

 

著者/

中丸 秀昭 / 日本成長戦略研究所株式会社

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