間舘 正義 コストダウン 設計 コストテーブル

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間舘 正義

コストダウンコンサルタント 1).コストテーブルの作成と活用によるコストダウン 2).MRPUに基づく生産管理システムの見直しと改善 3).IE手法や小集団活動による作業改善 4).VE手法を用いた製品改善によるコストダウンなど、50社以上の指導実績。

間舘 正義 / コストダウンコンサルタント

間舘 正義 

間舘 正義 

/ コストダウンコンサルタント 

 

コストテーブルを活用した原価の見積、原価管理、MRPUをベースとした生産管理システムによるコストダウン・コンサルティングを中心に活動しています。

 

ものづくり企業が持っている個々の技術力は、簡単に真似できるものではありません。

 

それは、その会社の日々の努力の積み重ねで築き上げられてきたものであるからです。

 

近年の技術革新やIT技術の進展は、この技術力を飛躍的に高められるように感じられますが、それらを使うのは人材です。

 

また、期待する効果や成果を得るためには、その裏づけを理解している必要があります。
そして、理解することが、応用を容易にするものです

 

ものづくり企業において、経営活動とコストの因果関係を理解し、コスト意識の向上、日々の実務の中で原価のとらえ方、原価管理の進め方、原価面からみる意思決定の仕方など着実にスピードアップを図りながら、技術力のある企業になるための人材育成を指導、支援をしています。

 

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基本情報

■活動エリア              
全国

 

■事務所名
日本コストプランニング株式会社
東京都練馬区上石神井3丁目29番7-301号
03(3928)4461

 

■ブログ
http://www2.tky.3web.ne.jp/~jcp/

 

得意分野

1.コストテーブルを活用した製品コストダウン
 コストテーブルを活用して理論的科学的に製品や部品の標準原価を求め、実際原価との比較によりコスト改善を図る。
 また、製品設計段階では、工法別コストテーブルを用いて、製品の構造や形状、精度、工法などの見直しを行い、目標原価達成の支援を図る。

 

2.生産管理システムの構築・改善
 生産の情報は、生産の効率や在庫の増減、顧客サービスに強い影響を与えます。このため生産情報は、正しく、タイムリーに供給していくことが求められます。
 生産活動に必要な情報の整備を行い、その活用の効率化を図ることでコストダウンを達成する。

 

3.製造業(部品加工業)の販路拡大
 中小製造企業(部品加工業)の販路拡大を図るための戦略の構築と実際の営業活動の進め方、人材の育成を指導する。

 

得意業界

製造業

 

経歴

大手省力化機器メーカーで製造現場、生産管理の実務を経験する。生産管理を担当していたときに、生産システムの見直しを図り、製品の大幅な欠品率の低減と在庫の削減、売上高アップに貢献する。
その後、コンサルティング会社にて生産関係のコンサルティングに従事し、時間研究や稼働率分析、小集団活動などの手法を用いた改善の指導をする。

 

そして、コンピュータによる生産管理システム(MRPシステム)を見据え、ソフトウエア会社にて米国の生産管理システム・アプリケーション・ソフトウエアを日本への適応を図るための開発及び販売を担当。生産管理システムでのコンピュータの活用をまとめる。

 

また、ソフトウエア会社では、米国生産管理コンサルティング会社オリバーワイト社の提携してこともあり、生産管理(MRPU)セミナーを日本で開催、生産管理(MRPU)システムの考え方を学ぶとともにMRPUの概念の普及を進める。

 

再度コンサルティング会社に移り、生産管理システムとコストテーブルによる原価管理システムを結んだコストダウンコンサルティングを行う。
生産財代理店から後継者にと乞われ、生産財の営業、業務、経営管理などを担当し、帝王学を学ぶとともに加工技術に関する知識を深める。
1998年日本コストプランニング株式会社を設立。ものづくりとコストの関係を主体に人材育成や合理化など経営資源の有効活用を図るためのコンサルティングを開始する。

 

実績

1).コストテーブルの作成と活用によるコストダウン
2).MRPUに基づく生産管理システムの見直しと改善
3).IE手法や小集団活動による作業改善
4).VE手法を用いた製品改善によるコストダウンなど、50社以上の指導実績。

 

コストテーブルの作成と活用によるコストダウンの事例は、「教育研修の効果測定と評価のしかた」という書籍にケ−ススタディとして掲載させていただいています。

 

資格

経営士 生産部門
生産士一級

 

セミナーテーマ

「原価管理とコストダウン」
「原価管理の基礎とコストを低減する設計による目標原価の実現」
「ものづくり企業の生産管理の理論と実践」
「Excelによる利益獲得のためのコスト見積りの進め方」
「工順設計によるベストコストの進め方」・・・その他。

 

主な著書

決定版 業務別に見直すコストダウンの進め方―

ウルトラ入門これならできる!「経営分析」―危ない会社の兆候も数字でわかる!

図解 原価管理―原価の基礎から戦略的コスト・マネジメントまで

 

報酬基準

15万円〜

 

ご相談依頼 フォーム

コストダウン支援のご案内

1.ある製品のコストダウンをしたいが、切り口が見つけられない。
2.ある製品の目標原価を達成するためのアイデアが思いつかない。
3.製品や部品を経済的に作る方法や作ることのできる会社が見つからない。
4.製品や部品の安定的な品質を維持できる手段を探している。
5.原価についての予実績の解析ができず、コスト改善が進まない・・・など

 

このように「もうコストダウンは限界だ。」とあきらめていませんか。
コストダウンは永遠のテーマです。

 

上記のような課題をお持ちの企業様について弊社では、ご検討の内容を説明いただき、視点を変えたコストダウンのご提案をさせていただいています。
検討内容によっては、実際に製作をする会社や適当な購入先などのご紹介も可能です。

 

 

 

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