全社一丸で業績目標の達成を目指す!!  管理職向け「利益思考力」を高める研修

  • ビジネスリノベーションの教科書
  • 法人営業戦略の教科書
  • 中丸
  • 小泉

全社一丸で業績目標の達成を目指す!!  管理職向け「利益思考力」を高める研修

規模の大小を問わず、企業が今後生き抜いていくためには、高収益企業への脱皮が必須です。 しっかり利益を上げてこそ財務内容が健全となり、賃上げや新規事業チャレンジも可能となります。 そのためには、会社を回す要である部門長・管理職の「利益思考力」、すなわち、「原価低減+αの利益を獲得する力」を強化することが重要です。部門長・管理職は、経営資源を効率良く運用し、自らが担当する部門を管理し、成果を出していくことが求められます。

【研修プログラム】
新版「利益思考力」強化研修シリーズ

 

「利益思考力®」とは利益を生み出し続けるための創意工夫を行う力です。

 

「利益思考力®」とは利益を生み出し続けるための創意工夫を行う力で、社員の「利益思考力®」を高めることが会社の持続的成長につながります。 ※利益思考力は米澤裕一の登録商標です。

 

<受講対象者>
・製造業の経営幹部、管理職の方
・製造業の一般社員(入社3年以上)
・原価低減に限界を感じている設計開発・生産技術職の方

 

<研修受講前の課題>
・コスト意識、利益貢献意識が不十分である。
・利益を稼ぐのは営業部門の仕事と思っている。
・利益拡大に向けたアイデアがコスト削減などに限られている。
・会社の利益体質が不安定。

 

<研修後の効果>
・利益拡大は全部門で取り組むという意識が社員の腹に落ち、利益拡大に向けた様々なアイデアが自発的に創出される。
・原価低減+αの利益獲得の意識が社内に高まり、会社の利益体質が強化される。

 

<利益思考力研修の体系>
https://www.valueup1.com/service2

 

基本編

全社員は自らの職務を通じて利益を生み出す4つの方策(単価アップ、数量アップ、変動率ダウン、固定費ダウン)に関与しており、そのメカニズムを学び、事例で理解を深めます。

 

競争戦略編(ランチェスター戦略)

利益を向上させるためには自社が有利な土俵で戦う必要があります。競争戦略の基本と応用(地域戦略、シェアアップ戦略、市場参入戦略)を学びます。

 

管理職編

利益改善を実現するための業績管理、PDCAの各ステップと実践方法、会社の利益に直結する目標管理の進め方などを学びます。

 

商品・サービス開発編

単価アップを実現するための顧客提供価値(機能的価値、感情的価値、経済的価値)の高め方と、高収益商品開発の進め方を学びます。

 

【各コース研修費用】 ※公開講座ではありません。企業単位でお申し込み下さい。
25万円+消費税

 

【参加人数】 ※対面形式、オンラインいずれも可
4名〜20名程度

 

研修お問合せはこちら

研修

 

※「利益思考力」強化研修の各コースを動画で学びたい場合はこちら
https://shop.deliveru.jp/valueup1?__ac=jEgjABN-Ic1ln

 

米澤 裕一

米澤 裕一 / 合同会社バリューアップ
青山学院大学卒業後、キヤノン販売(現キヤノンMJ)に入社。「絞り込み・一点集中・ニッチ分野NO1」のランチェスター戦略に着目し、ランチェスター戦略を自ら実践して、入社4年目に社長賞を受賞。以降30年間で2000社以上の中小企業経営者と面会し、景気に左右されない利益体質の会社の特徴を熟知する。経営コンサルタントとして独立後、補助金を活用した資金調達やボトルネックの改善によって、200社以上の利益改善に貢献している。現在、1社でも多くの中小企業が黒字になることを目指して活動中。近著「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」(クローバー出版)。

 

 

 

 ■ 新着News ■