コラム一覧
塙健一郎の経営の実行力
塙 健一郎 / 株式会社未来カ（みらいか）渋沢栄一は「士魂商才」という言葉を残しています。欲は事業発展への必要条件かもしれませんが、その先にある本当の意味での満足感、幸福感は何から生まれるのか、それをクライアントの皆様と共に考え目指し、実りある関係を育んでいます。多くの企業の皆様との出会いを通...
「ブルーオーシャン戦略で高収益事業を創造せよ！」
川崎 隆夫 / 「戦略系研修ファシリテータ」経営理論やフレームワークを実践できるように、私の体験や事例等を紹介しながら、わかりやすくお伝えすることに注力し、ご評価をいただいています。 指導に際しては、すぐに解答をお教えするのではなく、受講者とのコミュニケーションを通じて、自ら答えを導いていただけるよ...
３分で分かる！中丸流成長戦略のヒント
中丸 秀昭/“導線経営”コンサルタント「３つの仕組み」で成長発展に導く土台を１年以内に整える【導線経営】「集客の仕組み・売れる仕組み・人が育つ仕組み」で１００名以下の中小企業が価格競争に巻き込まれることなく収益を最大化し、最短ルートで成長発展に導く導線を設計し、仕組み化します。顧客開拓、高付加価値化...
開米瑞浩の文書化能力向上
開米瑞浩の文書化能力向上コラム②■文章を書くより図解のほうが簡単って本当？「文章で説明する」よりも「図解するほうが、書くのも読むのもずっと簡単」なケースは本当に多いのですが、それはなぜでしょうか。「文章を書くのが苦手」という人が書いた文章を読んでみると、 接続詞の使い方が下手 指示代名詞が不明瞭...
森川滋之の「段取り力」を鍛える
森川滋之の「段取り力」を鍛える②森川 滋之 ■電話応対一つで分かる「段取り力」のレベル「段取り力」と言っても分かりづらいでしょう。今回は、電話応対を例に、まずは段取り力のある・なしについて考えてみたいと思います。先日、社員が15名ぐらいのころから親しくさせていただいている会社に用事があって電話しまし...
栗田猛の経営感覚を磨く
スポーツも商人も「腰を低く」が基本、経営も腰を低くせよ！「腰を低く！」「腰を落とせ！」は、スポーツではよく言われることである。たとえば野球、内野の場合はゴロの補給が多いため、目線が低い方が正確に補給し易いから「腰を低く！」という。ゴルフのパッティングでは、ウェート配分は両足真ん中で、重心は低くする（...
今岡善次郎のドラッカー経営塾
在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と人、組織と組織のつながり連鎖をどうマネジメントするかを念頭に現場と人から機会分析します。『連携：こんな医師がたくさんいたら』今岡 善次郎こんにちは。今岡善次郎です。今日はドラッカー流マネジメントからみて理想とする２人の医師を紹介しましょう。まず一人目。...
間館 正義の【実践コストダウン】道場
間舘 正義 / コストダウンコンサルタント コストテーブルを活用した原価の見積、原価管理、ＭＲＰⅡをベースとした生産管理システムによるコストダウン・コンサルティングを中心に活動しています。ものづくり企業が持っている個々の技術力は、簡単に真似できるものではありません。それは、その会社の日々の努力の積み...
