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【大阪開催】10/7 原価管理の基礎セミナー

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【大阪開催】10/7 原価管理の基礎セミナー

製品1個当たりの原価を正しく算出し、細目を明確にした上で原価低減していくことは、既存製品の利益を確保していく上で重要な取組になります。 
本セミナーでは製品の原価計算に関する一般的な方法について解説すると共に、原価低減の考え方と方法について解説致します。
原価管理に関心のある経営者・役員や原価計算の担当者の方のご参加をお待ちしております。

 

講座概要

 

1.製品原価を算出してみよう
 1)完成品の原価計算の考え方
 2)部品の原価はどのように決まるのか
 3)直接経費はどのように決まるのか
 4)間接経費はどのように決まるのか
 5)完成品の原価を確定する

 

2.内製部品の原価計算を詳細に見る
 1)当月発生費用から内製部品の原価計算する
 2)費目別に製品の原価計算をしてみる

 

3.間接費を実態に即した金額で配賦する
 1)活動基準原価計算による間接費配賦の考え方
 2)活動別に間接費を配賦してみる
 3)製品別の原価を比較してみる

 

4.直接原価による損益計算と意思決定
 1)直接原価計算と損益
 2)赤字製品の継続判断
 3)新製品投入の損益判断

 

◆日時
【大阪】2015年10月7日(水) 13:30〜16:30 (受付開始 13:15)

 

◆会場
大阪産業創造館 5階 研修室C

 

◆お申し込み・詳細は弊社ホームページまでお願いいたします!
http://www.real-management.com/seminar/annai/ys_cost.html

 

■講師

竹本 務 / リアルマネジメント

製造業の事業戦略構築、生産・販売管理業務の改革・改善コンサルティング、人事制度構築コンサルティングで、事業戦略立案の支援や工場・営業現場に密着した改革・改善、評価制の構築をお手伝い

 

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