もう10年くらい前になるでしょうか。

とある経営者からの薦めで、『経営は「実行」』（ラリー・ボシディ/ラム・チャラン著）という本を読んだことがあります。

タイトルが鮮烈で、何となく覚えていました。
（ちなみにその方の会社は著しい業績を上げ続けています。今でも）

そうです。経営は「実行」です。

実行があって、初めて何かが生まれ、動き、会社の目的に近づくことが出来る。
顧客に貢献し、地域に貢献し、従業員に喜びを与え、経営者が満たされる。

考えているだけでは、何も生まれない。
意思決定しただけでは、会社は前には進まない。
計画だけでは、絵に描いた餅。

言うまでもありません。

ですが考えてみてください。

個人でも過去を振り返ってみると、「あれをやっておけば」ということは多々あります。
そして、その多くはその時に思い浮かび、しかし実行しなかった行動だったりします。

会社ではどうでしょうか？

もしかすると、同じように「あれをやっておけば」ということがありませんか？
そしてそれは、実はやると決めたことだったり、提案しようとしていたことだったりしませんか？

皆さん、実行できてますか？
そもそも、何を実行しようとしてますか？
それを実行しようと決意した背景には、何がありますか？
実行を決意した時、従業員の皆さんはどのように貢献してくれましたか？動いてくれましたか？
実行したら、取引先はどのような表情で迎えてくれますか？お客様は？

経営理念の空文化。
ビジョンの一人歩き。
「てこの原理」を無視するマネージャー。
主体性のない部下。
利益の上がらない事業。
苦しい資金繰り。　etc.

組織の力、出し切れていますか？
本当は、もっと実行できるのではないですか？

質問されて、どのようにお感じですか？

「唯一絶対の答え」なんて、もちろん存在しません。

ですが、あなたの答えはあなた自身の中に、必ず存在しています。

それを対話によって引き出すのが、我々「コーチ」の仕事です。

時間はかかるかもしれません。
教えてもらう答えにしがみつきたくなる時も、多分あると思います。
でも、自ら発見した自身の答えほど、実行に結び付くものはありません。

経営理論。私も少なからず知っています。経営学修士ですから。
経営実務。私も多少は知っています。経営していますから。
会計や税務。それなりに知っています。公認会計士・税理士ですから。

必要であれば、それらをお伝えすることはできます。
でもそれは、あくまであなたが求めれば、です。

それが、コーチングです。

「急がば回れ」。
まさに、コーチングにピッタリの言葉です。

著者