個人の能力向上と情報収集を含めた仕組みづくりを行います。
なかでも業績向上に直結する案件としては

(1) 品質不良削減
(2）歩留まりUP
(3）原因不明の難題解決

良品率アップ分は勿論、無駄な設備投資額を削減することで、コンサルティング金額を大きく上回る経済効果を出してきました。
QC、FMEA、FTA、だけでは解決しきれない難題や再発が続き一向に真の原因が見いだせない問題を抱えている、市場クレームの解析を迅速に行いたい、さらには研究開発―製造―生産技術のコミュニケーションを改善したい場合に有効です。

教えるための「表現力」、教え方の「仕組みと計画」の二面からアプローチします。教えるテクニック、所謂コミュニケーションやコーチングを磨く以前に、しっかり取り組むべきポイントについて理解し習得いただきます。
素材メーカーの製造ラインにおける技能伝承、オペレーター育成に関する体系づくりとしてお取り組みいただく例が多いです。

一般的にマーケティングや営業に関するノウハウはB to Cビジネスを前提に語られており、産業材のようなB to Bビジネス向けに適用することは困難です。多く方が、マーケティングを学んだが実践でどう使うかよく分からない、結局経験則が一番、という結論に落ち着きます。
電子材料メーカー、技術商社、システム開発、の営業マーケティング部門など

先の見通しが経たない昨今において、製品開発、中期計画策定などの進めかたを見直す企業様が増えています。ここで重要になるのがプロジェクトの設計能力です。PMBOKベースの既存のプロジェクト・マネジメント手法、または特定用途にあったノウハウはありますが、これだけでは実践上対処できないことも多々あります。
目標や評価基準、意思決定のプロセスをどうアレンジするのか、先ずは考え方を学び抜本的に自社業務に見合った形にアレンジしていきます。

下記のテーマでセミナーや講演の依頼をいただくことが多いです。

[1]イノベーションを生み出す創造力・発想力強化エクササイズ「ユニークブレインラボ」

　日刊工業新聞社公開セミナー、大手電機メーカー数社にてご好評いただいております。

[2]考える組織の作り方

　問題解決力、創造力、プロジェクト遂行能力、仮説検証サイクルの定着、などについて全般的なノウハウを紹介します。

やはり企業は「人」、そして「人」が生み出す「文化」です。これは各人の思考習慣→会話習慣→行動習慣の集積によってつくられます。
当社は「ものの考え方」を基軸においたコンサルティングを提供しておりますが、どのような経営課題を解決するにせよ、解決にあたって必要な「思考プロセス」をしっかりマスターしていただくことから始めます。
実際、一定期間のプロジェクトに関わられた方からは共通して「会話が変った、会議の内容が変った」、「やりとりされる情報の質が上がった」、そして「他の業務でも改善がみえてきた」等のご感想をいただきます。業務の表面的なノウハウというよりも、土台となる頭脳のプログラミングである「思考技術」の根本を習得していただくからです。

ハウツー論的なテクニックだけを学び、短期的に成果を上げたとしても、担当者が入れ替わっただけで効果が低減してしまう事例は何処でもみられますが、これではセミナーでもコンサルティングでも投資対効果が高いとは言えません。当方のコンサルティングのアプローチは西洋医学のような「対処療法」ではなく、東洋医学的な「根本的な体質改善」と解釈していただければと思います。

いろいろノウハウを調べたが、コンサル会社をいくつかあたったが、どうも釈然としない、自社にしっくりくる気がしない、という経験はありませんか？　

当社は既存のノウハウでは解決出来なかった経営課題や案件を承ってきました。上記の「事例」欄で紹介したものは、全て既存のノウハウでは該当するものが見当たらない、という状況で生み出してきたノウハウです。

勿論、今の日本にはトヨタ方式、カイゼン、５S、QC、SQC、TPM、ロジカルシンキング、SWOT分析、バランススコアカード、コーチング・・様々な優れたノウハウや考え方がありますし、これらに卓越したコンサルタントも大勢います。しかしながら、これらのテクニックだけで貴社の課題を解決できるとは限りません。ビジネスとは混沌としたものであり、パッケージ・ソリューションをインストールすれば自動的に解決する、他社でうまくいったノウハウをそのまま横展開すれば解決できるものでもありません（「最終兵器」などそう簡単には見つからないものです）。

これまでのお取り組み、そして企業様が持つ個性や強みをしっかり活かしながら、与えられた状況（前提）を客観的に分析した上で、最適な解決アプローチを設計いたします。