営業部門や購買部門はカンタンだが、
間接部門は定量的な評価が難しい・・・
定性的な評価が主体にならざるを得ない。

そう悩んでいる企業の方は多いようです。

定量的な評価が難しいので
人事評価も難しくなる・・・のですが、
間接部門の評価を定量化することは可能です。

間接部門とはいえ、企業の組織。

総務や経理や人事は企業業績に影響を与えないのでしょうか？
そんなことはありません。

企業の損益計算書上の数字に大きな影響を与えています。

総務や経理や人事といった間接部門の損益計算上の影響、
ここを明確に示せないと結果に対して、定量的な評価もできず、
原因も分からず、経営改善機能が働かないことになります。

御社において人事部長の果たすべき役割、課題、目標値は何でしょうか？
御社において総務部長の果たすべき役割、課題、目標値は何でしょうか？
御社において経理部長の果たすべき役割、課題、目標値は何でしょうか？

上の質問に対して、
役割の定義、課題、目標値がいまいちハッキリとイメージできない・・・という方は
ぜひ本勉強会にご参加ください。

上記の内容が明確になり、間接部門は定量的な評価が可能になります。

さらに、明確になった部門の役割、課題、目標を達成するために
どのようなマネジメントが必要か、教育をどのように行うのか・・・といった、
具体的な経営改善・マネジメントにも時間が許す限りご紹介いたします。

※内容は、中小企業の経営者およびそれに順ずる方向けです。
※内容については一部変更される場合があります。

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