みなさん、こんちは。
今回からは、「知的資産経営報告書」の具体的な活用事例についてお話しをしたいと思います。

はじめに、事業計画書を作成し、銀行からお金を借りる場面をご紹介します。

日常、事業計画書といわれるものを作成するパターンで一番多いのは、銀行からお金を借りる時ではないでしょうか？
その時、過去の数字から、なんとなく、将来の数字を作っていないですか？
自社の強みは何か？その源泉は何か？という視点から、数字に落とし込んでいますか？
100歩ゆずって、「お金を借りるため」と割り切れば、これらのやり方も、ある程度、理解できます。

でも、その事業計画書を使っていこうと思ったらなら、全く使うことができません。
その理由は、「価値創造ストーリー」が全く分からないからです。

ここで、「知的資産経営報告書」の出番です。
「知的資産経営報告書」には、「会社がどのように価値を生み出しているか？」、その根拠が、「価値創造ストーリー」という形で書かれていますね？
これは、「将来キャシュフローを生み出す根拠」の説明ともいえます。

ここで、ちょっと思い出してください。
「価値創造ストーリー」を作成する際、「なぜ？」、「なぜ？」とさかのぼって考えてみましたよね？
おそらく、銀行員に対し、口頭で、借りたお金を返せる理由を説明したとしても、相手の銀行員から、「なぜ？」、「なぜ？」と聞かれると思います。
ですから、その銀行員の疑問に、「価値創造ストーリー」で答えているのです。

また、その「価値創造ストーリー」の出発点となる、「経営理念」についても、詳しく書かれていますね？
この「経営理念」からは、どんな考えの持ち主の経営者なのか、それを読み取ることができます。

みなさんが、お金を貸す立場にたってみてください。
どこの誰だか分からない相手、何を考えているか分からない相手には、お金を貸したくはありませんよね？

「経営理念」からは、経営者の「ゆずれない思い」が分かりますから、経営者の人物像が明らかになり、それが安心してお金を貸すことにつながっていきます。

さらに、「知的資産経営報告書」では、非財務情報である知的資産ともに、定量化指標（＝経営のものさし）の変化等を通じ、財務情報（＝売上・利益等）が記載されています。
そして、知的資産の獲得・強化が、財務諸表にどのような変化を与えるのか、その関連性がわかりやすく、時系列で説明されています。
よって、この部分こそ、銀行が一番欲しい部分を要約した部分でもあり、銀行に価値を感じてもらえる部分なのです。

いかがでしょうか？
今後、融資を考える際、ぜひ、「知的資産経営報告書」を活用してみてください。
今までとは違う世界が広がっていくと思います。

次回も、引き続き、「知的資産経営報告書」の具体的な活用事例についてお話をしたいと思います。

こちらもお勧め

無料レポート　「知的資産経営」のすすめ