経費の削減や原価の低減などは、日常的に発せられている言葉です。

しかし、それらの目的に対する行動は、闇雲に進められていないでしょうか。

これまでの経験や勘などに頼って、コストダウンを進めようとしていませんか？

確かに過去の経験則は、役に立つものです。
しかし、生産拠点の変更や技術革新の進展などの環境や状況の変化によって、経験の中身を十分に理解してコストダウンを進めていかないと期待した成果は得られるものではありません。

本レポートでは、コストテーブルを用いて、ＫＫＤといわれる勘、経験、度胸によるコストダウンを進めるのではなく、理論的・科学的にコストを求めるしくみをつくり、求めたコストを活用して、コストダンを進めた事例を紹介します。

事例では、機械加工や板金加工などの加工品について、コストテーブルを作成し、顧客からのコストダウン要求への対応や工場でのコストダウン対策、協力会社へのコストダウン対策について紹介します。
なお、本レポートは、「教育研修の効果測定と評価のしかた」（平松陽一著）のケーススタディに執筆したものです。

コストテーブルを活用したコストダウン事例

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