開発日程遅れ撲滅から始める
開発業務プロセス改革
日程遅れの理由を、いつも「忙しい」、「人員不足」、「短日程」にしている
日々の飛込み業務が多くて、予定していた業務が遅れる
飛込み業務は設計担当者に他部署から直接依頼が行くので、上司は担当者の業務内容が見えない
設計の負荷と能力が見積もられておらず、「やるしかない日程」になっている
設計手戻りが多くて、計画通りに進まない
計画は立てるが、気づいた時は挽回不可能
このような状況は有りませんか？
本セミナーではこのような悩みをどうやって解決するのか解説いたします。
具体的には
１．「日程マネジメント改善」では、負荷と能力の調整を図った妥当性のある「中日程計画」を作成し、日々の計画業務・飛込み業務を見える化した「小日程計画」で日程統制を図ります。
２．「業務プロセス改善」では、あるべき姿に向けた業務プロセスの設計と現状のムダを顕在化し、徹底的に排除する仕掛けを構築します。
対 象 経営者、経営管理者、生産管理、設計管理の方
※コンサルタント等、同業者の方のご応募はご遠慮ください。
開催日時 2015年10月30日（金）18:00-20：00
場 所 日刊工業新聞 東京本社 B1セミナールーム 地図
受講料 無料
主 催 株式会社浜テクアート
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■講師
＜主な実績＞
■2006年
◇鉄道信号機メーカーのコンサルティング
資本金：4億5000万円、従業員：230名、売上高：56億円
＜ 期間 ＞2006年4月〜2009年3月（3年間）
＜テーマ＞・設計技術部門の生産性向上（150%）
・設計技術部門のマネジメント力向上（150%）
・工場部門の生産性向上
◇業務用時計メーカーのコンサルティング
資本金：1億円、従業員：165名
＜ 期間 ＞2006年7月〜2008年6月（3年間）
＜テーマ＞・設計部門の生産性向上（180%）
・設計部門のマネジメント力向上（170%）
・工場部門の生産性向上
◇アルミ加工メーカーのコンサルティング
資本金：2億5000万円、従業員：380名
＜ 期間 ＞2007年11月〜2008年10月（1年間）
＜テーマ＞・設計・工場部門の生産性向上（220%）
・設計ﾘｰﾄﾞﾀｲﾑの半減（50%）
■2009年
◇総合電機メーカーのコンサルティング
資本金：171億円、従業員：3700名
＜ 期間 ＞2009年1月〜2011年12月（3年間）
＜テーマ＞・設計部門の生産性向上（130%）
・設計関連経費半減（50%）
■2010年
◇建材メーカーのコンサルティング
資本金：220億円、従業員：5000名
＜ 期間 ＞2010年6月〜2011年5月（1年間）
＜テーマ＞費用低減8000万円（黒字化）
・総合的コストダウン（生産性向上、品質向上、外注費削減）
・管理監督者のマネジメント力向上
◇電線メーカーのコンサルティング
資本金：218億円、従業員：970名
＜ 期間 ＞2010年11月〜2011年10月（1年間）
＜テーマ＞・工場部門の生産性向上（△45百万円／年）
・材料歩留り向上（△29百万円／年）
・外注費削減（△78百万円／年）
・生産管理の仕組み構築
■2011年
◇自動車部品メーカーのコンサルティング
資本金：7000万円、従業員：430名、売上高：180億円
＜ 期間 ＞2010年11月〜現在
＜テーマ＞
【第1期】技術部門の競争優位 現場力の構築
・設計部門の生産性向上（130%）
・設計品質向上（200%）
【第2期】間接業務の効率化（間接人員の削減40名）
・重複業務の削減
・部門統合によるムダなコミュニケーション廃止
・徹底したムダの排除
【第3期】圧倒的生産性の実現（原価半減活動）
・プレスの生産性向上（200%）
製品設計の見直し
金型設計の見直し
・スポット溶接時間半減（50%）
■2013年
◇制御盤製作メーカーのコンサルティング
資本金：1600万円、従業員：30名
＜テーマ＞新たな柱となる新製品開発
◇精密部品メーカーのコンサルティング
資本金1000万円、従業員20人
＜テーマ＞新たな柱となる新製品開発
◇高精度樹脂部品成型メーカーの技術デューデリ（大手銀行案件）
資本金1億8000万円、従業員210人
＜テーマ＞海外進出のための融資を行うに当たっての技術力評価
◇コンクリート２次製品製造メーカーのコンサルティング
資本金6000万円、従業員150人
＜テーマ＞事業再生（黒字化、生産性向上）
■2014年
◇板金プレスメーカー の開発顧問
資本金2000万円、従業員150人
＜テーマ＞塑性加工技術の指導、開発戦略立案、開発マネジメント
◇架空配電用機材製造メーカーのコンサルティング（商工会議所案件）
資本金3000万円、従業員53人
＜テーマ＞新製品の販路開拓
◇自動車部品製造（プレス、スポット溶接）メーカーのコンサルティング
資本金2000万円、従業員65人
＜テーマ＞・事業再生（黒字化、生産性向上）
・在庫削減、原価管理の仕組み構築、生産性向上
■2015年
◇自動車部品製造（トレーラー）メーカーのコンサルティング
資本金4500万円、従業員250名
＜テーマ＞事業再生（黒字化、材料費削減、外注費削減、生産性向上）
◇鋼管製造メーカーのコンサルティング
資本金7500万円、従業員250名
＜テーマ＞新製品開発、生産性向上
