中島宏機の事業の活性化・再生に特効薬なし
上場企業3社において、最初に経理・税務・財務・経営計画業務を経験することにより事業運営の基本的知識を習得した。
この知識をベースに約30年間に亘って、国内事業、海外事業の立ち上げ・運営・再建・再生業務を経験し、いかにすれば事業が上手くいくかについての知恵を習得した。
この知識をベースに9年間に亘って、数多くの中小企業、ベンチャー企業のあらゆる経営問題の解決に尽力しており、経営者目線で、誠心誠意をモットーに、経営者の家庭教師役として、事業の水先案内人を務めている。
中島宏機の事業の活性化・再生に特効薬なし記事一覧
「具体的な事業の再生・活性化方法について」
「自分の事業・商売の実態を把握することから始めよう」１． 自分の会社の強みと弱みを把握していますか、又強みを伸ばし、欠点を改善していますか２．過去３～５年間の損益（売上高、利益額）、資金の推移を掴んでいますか ・・・会社が儲かっているならその原因、儲かっていなければその原因を外部要因と内部要因に分...
「経営者・事業者の再生・再建に取組む姿勢・心構えはどのようにあるべきか」
Ⅰ．経営者が必ず身に着けておくべきこと１）社長自身が、しっかりとした経営（マネジメント）能力を身につけること・・・中小企業は勘とコツと意気込みに頼った経営システムでは、家業から企業へ移行出来ない。同時に生き残ることも出来ない２）自社に合った最適なマネジメントシステムを構築しよう。３）自分の事業のマー...
