現在、経営が順風満帆な経営者さまには本レポートは不要です。

これからも今の経営状況を継続できるよう
引き続きぜひ頑張っていただきたいです。

残念ながら業績が現状、厳しい経営者さまに
ぜひ続きを読んで頂きたいのが本レポートです。

「円高」「天災」などの影響を受け、経営環境はますます
混沌としてきました。
企業は雇用を創出する「社会の公器」として位置づけられ、
地域の雇用を維持するために様々な支援施策が
用意されています。

一例を挙げれば「金融円滑化法」。
金融機関に借入金返済条件の変更（リスケジュール）を申し込んだ経営者さまもいらっしゃるかと思います。

もう一つ例を上げますと「産業活力再生特別措置法」。
中小企業再生支援協議会が全国の都道府県に設置され、地元中小企業の再生を支援しています。
ご相談に行った経営者さまもいらっしゃるかと思います。

しかし、残念ながらすべての企業が救われるわけではありません。

まず、「革新・再生する」という経営者の強い意思が必要です。
「意思・想い」なくして「革新・再生」はありえません。

とは言え、意思だけは革新・再生はできません、
効果的な「打ち手」が必要です。

そして、この最初の一手目が命運を分けます。
なぜなら「再生」が近い企業に残された時間は極めて少ないからです。

「革新・再生」するための本質的な部分は共通しています。

実は、業種・状況により程度の差はありますが、
企業が「革新・再生」するためにやるべきことはそれほど変わりないのです。

本レポートでは、これまで様々な業種業態の企業の「事業再生、事業革新」に携わってきた筆者が、事業再生、事業革新の命運を分ける
最初の一手目、最初の対策についてをまとめ、ご紹介しています。

「再生」の文字が脳裏によぎった時にまず成すべき対策
著者/